H&M集团正进行全球架构重组，大中华区从区域级别降级，整合至其他亚洲市场。这是行政总裁Daniel Ervér自2024年初上任以来最重大的组织调整，反映该品牌在中国市场增长陷入停滞的困境。
重组背景：两年销售倒退
H&M 2025财年全年销售额2,283亿瑞典克朗，按年下跌3%；营业利润184亿瑞典克朗，虽按年增长6%，但利润率仍受压。踏入2026年，第二季度销售额548亿瑞典克朗，续跌3%，逊于市场预期。集团年初已预告将简化架构、削减成本，如今动作陆续浮现。
大中华区是降级重灾区。这个曾被视为增长引擎的市场，旗下约300间门店，近年持续收缩。2025年9月，H&M以「House of H&M」概念重新进佔上海淮海路旗舰店，年租金高达2,550万元人民币，业界质疑投入与回报不成比例。
降级背后：新疆棉阴影未散
2021年新疆棉争议后，H&M在中国被大规模抵制，至今未能收复失地。加上本土快时尚品牌如Shein、UR崛起，竞争白热化。市场分析指出，降级意味集团不再将大中华区视为特例，而是纳入更广泛的亚洲战略，由区域团队统一管理。
降级后，大中华区主管匯报级别下调，具体姓名未公开，但知情人士透露其职级已非区域总裁。
全球削支：欧洲裁员潮持续
重组并非仅限于亚洲。欧洲多个据点同步缩减规模：比利时Ghlin分销中心将于今年秋季关闭，440个职位受影响，引发罢工；荷兰马斯特里赫特客户服务中心6月关闭，250人遭裁，工作外判；西班牙集体裁员计划经谈判后，由最初1,066人减至349人。
比利时工会批评管理层“突然中断社会对话”，要求瑞典总部介入。工人在Ghlin门外举牌：“H&M用我们的工作换利润。”
管理层：从追求数量到追求盈利
Daniel Ervér在2025年财报电话会上强调，集团正由门店数量扩张转向盈利能力提升。“我们关闭低效店铺，投资旗舰概念，同时简化决策流程。”重组正是这一思路的体现：削减层级、缩短汇报链、降低成本。
但分析师质疑，消费者未必感受到改变。刚过去的第二季，H&M在欧美市场亦见疲态，快时尚整体增长放慢。
大中华区降级是结构性的警号，还是新的开始？截至截稿，H&M未回应记者查询。只知道这间超过80年历史的瑞典集团，正在切割它的脂肪——而中国市场，曾是它最丰满的部分。
