H&M集团行政总裁Daniel Ervér上周公布全球架构重组细节，本报独家获悉，大中华区在此次重组中被降级，不再作为独立区域直接向总部汇报，而是并入亚太区一个更宽泛的板块。这意味着，曾是H&M重要增长引擎的中国市场，战略地位进一步淡化。
三年裁员超过两千
据本报统计，过去一年H&M在全球多国推动关店及裁员：比利时Ghlin配送中心关闭，裁减440人；荷兰马斯特里赫特客户服务中心关闭，约250个职位外判；西班牙办公室经工会谈判后最终裁员349人，原提案更达1066人。连同& Other Stories巴黎设计工作室关闭、2024年起的内部管理层优化，H&M近三年累计宣布裁员超过2000人。
Ervér在6月25日的内部会议上解释，重组核心是“削平中层，决策权下放贴近客户”。集团财务总监Adam Karlsson指长远可提升效率，但短期内重组成本拖累盈利表现。
大中华区：从明星沦为包袱
2025财年H&M全球销售按当地货币计微增2%，但按瑞典克朗计因汇率逆风跌3%。经营利润升6%，第三季更急增40%。然而亚洲、大洋洲及非洲区一年内净关店97间，全球门店净减130间，截至2026年5月底仅余4036间。大中华区正是关店重灾区。
业者分析，新疆棉风波后H&M在华形象受损，销售始终未恢复疫前水平。集团近年将资源倾斜至拉丁美洲等新兴市场，大中华区降级是战略收缩的信号。
比利时工会曾发起物流设施封锁抗议，指重组“枉顾工人死活”。西班牙工会透过谈判将裁员人数大减三分之二，但承认“不确定性仍在”。H&M管理层则强调重组是为了更灵活应对快速变化的时尚零售环境。
增长停滞两年后，H&M选择收窄战线。大中华区的降级，或许只是开始。
